【重大會議】抓機遇 破難點 求發展 以實干促進企業高質量規范化提升

來源: 發布日期:2021-07-26 點擊:

7月22日,杭州建工集團所屬杭州建筑構件集團有限公司(杭州建工建材有限公司、杭州建工混凝土有限公司)等三家單位第二十四次(十四次)股東會暨七屆二次董事會圓滿召開。

會議現場,高懸著“堅定信心、克難攻堅、提高站位、穩中提質,為實現高質量穩健發展而砥礪奮進!”的橫幅,杭構公司等三家企業董事、監事、杭州建工集團有限責任公司有關人員、杭構公司高層管理人員、各分子公司負責人及其他相關人員參加了會議。會議由杭州建工集團副董事長、黨委書記鄭育輝主持。

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會議審議并一致通過了三家公司的工作報告、財務決算報告、利潤分配方案、財務預算方案、管理費用預算表、各項主要經濟技術指標計劃、基建與更新設備計劃等。因工作需要,會議同意增聘王曉棟、邵華峰同志為杭構公司副總經理,表決通過變更陸明如同志為杭構公司監事。

會議認為,2020年杭構公司克服“新冠肺炎疫情”和“復雜多變的行業環境”帶來的重重考驗,“抓機遇、破難點、求發展”,逆風破浪,實現了疫情防控和生產經營的“兩戰雙贏”,全年完成產值、新承接業務雙雙突破18億元,產值、實物量、效益連續第4年實現穩定增長,發展水平再邁新臺階。


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杭構集團總經理周永元作匯報發言


經營上,全面貫徹“經營倒逼生產?生產助推經營”工作思路,在業務承接過程中,注重風險把控和市場供求研判,及時調整經營策略,合理把握產銷節奏,采取差別營銷策略,增拓核心?優質客戶,混凝土及構件業務互補承攬,一體化特色服務理念成效明顯,外加劑產品再次走出市外、省外,“經營龍頭”與產能提升協調配合,譜寫下眾多“杭構”發展史上的新“第一”。

管理上,企業以“提質增效?效益優先”為著眼點,通過練內功、強管理、建制度等手段,提升企業資產價值創造能力,促進企業高質量發展:挖潛產能,深化仁和基地優化工作,工作上重組人員、順暢流程、加力磨合,硬件上完善生產攪拌設施、加大設備改造力度,生產組織上協調三大產品生產矛盾,發揮“基地”最大效能;構件年產破20萬方,混凝土年產破140萬方,外加劑年產破5萬噸,三大產品再創新高;突破瓶頸,積極爭取、歷盡艱辛,解決“閑林基地”征遷安置問題,全力延長“老閑林基地”遷停前的壽命,想方設法優管理、提潛力、增效能,年產突破80萬方,創下月產、年產新高;財務管理,借助審計及財產清查等方式,查漏補缺財務制度,內部管理及執行進一步得到提升;實現貸款置換和整合,成本和效率提升明顯;稅務工作平穩有序;合理享受稅收優惠,獲取政府有關抗疫、社保補助及退稅和減稅;申報市“鯤鵬計劃”政府補貼,效益達到歷年來最好水平;應收賬款,嚴格執行推進“應收盡收”原則及“年中年末”收款節點措施,砼在建回收率達95%以上;防控和降低壞賬風險,有效提高了資金的周轉率。

轉型創新上,編制完成“三年規劃”,為未來發展提供指引;調整改造現有構件“智能化”生產車間,為轉產PC構件生產做好準備;注重增強技術研發及成果轉化能力,堅持創新驅動增強核心競爭力,全年完成“五小”創新項目19項,其中獲杭州市職工五小創新成果200例成果1項,建設系統級五小創新成果2項,行業QC成果1個,獲得專利3項(其中發明專利1項)。一批科研課題完成成果轉化,其中“超千米泵送混凝土”完成試驗研制并應用;結合生產實際進行開發的“抗離析混凝土改善劑”、“超保坍混凝土的研制”等項目均已投入實用,并產生實效。


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建工建材總經理王曉棟作匯報發言


建工建材公司凝心聚力、團結奮進,朝著實現企業新發展目標,乘風破浪、御風遠航,公司全年構件、混凝土產量、產值第五次刷新記錄;發揮信譽和優質服務口碑,勝利拿下機場快線、之江路隧道管片業務,逾10萬方的管片業務為PC重啟出發爭取了時間;深化與余杭農商行的戰略合作關系,增加授信額度,置換設備集資等借款,降低成本;發動本地職工力量,多方打聽,承租合適的場地,破解管片堆場燃眉之急;緊隨建筑工業化發展步伐,走預制構件多元化發展之路,12月PC車間整裝出發再次開啟,與杭州市市政公用集團強強聯合,瞄準市政裝飾用PC板,尋找周邊管片市場,實施“走出去”戰略;提升節約意識,反對鋪張浪費;獲批1項發明專利,市建設系統“五小”創新成果1項,管片生產項目部QC小組獲評2020年杭州市優秀質量管理小組。


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建工砼總經理沈彪作匯報發言


建工砼公司團隊始終以自覺的態度、自律的精神、自覺的擔當不斷實現自我突破,公司團隊一直以來保持著高昂的工作激情和強有力的執行力,不斷創造著杭構史上的多個第一;安全、環保、質量方面,堅持以人為本與加強對人對設備對工作環境管理相結合,全年安全、環保、質量平穩;生產經營方面,以大局為先,團結協作為本,切實協調好生產、經營的互補與促進關系,走出一條適合企業健康發展的道路;成本控制方面,自覺堅守企業利益高于一切的工作理念,減少責任性浪費,全年材料節約成本逾1000萬元;加大設備投入,提升企業品牌形象和核心競爭力。

針對企業下一階段發展思路:

杭構公司周永元總經理提出要以“年度目標責任考核”和董事會工作要求為指引,持續聚焦高質量可持續發展,通過把握市場機遇,深化提質增效,優化內生動力,筑牢風控底線,攻堅克難,通過“確保‘閑林基地’遷建,實現平穩銜接”、“持續開展老基地挖潛,不懈努力爭擴新址”、“緊抓市場拓展不放,推動構件轉產見效”、“堅持苦練內功,持續提升管理”、“強化創新引領,積蓄轉型動能”、“筑牢黨建根基,聚力同促發展”等手段,抓重點、補短板、強弱項,奮力爭取年度目標任務的較好完成,使杭構公司行穩致遠。

建工建材公司王曉棟總經理提出,2021年要以“實施管片、PC雙輪驅動戰略,精耕杭州,輻射周邊;涉足PC安裝,創造條件‘走出去’;積極開源節流、多措并舉,穩定產出基本盤,奮力實現高質量可持續新發展”為工作思路,通過“管片、PC‘雙輪驅動’保產出”、“裝飾PC、游牧式預制構件生產做補充”、“健全與完善流程化、信息化、精益化管理”、“加強人才隊伍體系建設”等4方面工作,勠力同心、無畏前行,開創企業高質量發展新篇章。

建工砼公司沈彪總經理提出,2021年要堅守“創業、創新”的發展理念,緊緊圍繞生產、經營、維權三大核心任務開展工作,壓實責任,凝聚工作合力;刀刃向內,解決實際難題;上下聯動,整體推進問題解決,通過“適應市場變化、靈活經營思路”、“全力確保全年各項指標的完成”、“強化資金回收力度,降低材料采購成本”、“采取靈活多變的手段創造最大效益”、“牢固樹立問題意識,提高素質,增強執行力”等5方面著手,用發展的眼光看問題,用改革創新的辦法解決問題,勇敢、堅持、認真、團結,努力開創新天地。

與會董事、監事在聽取杭構公司等三家單位的工作匯報后,分別就應收賬款、稅務籌劃、降本增效、“三年規劃”等工作提出了希望、要求和建議。


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杭州建工集團總經理宋志剛表示,隨著市場競爭的日益嚴峻,杭構公司等三家單位要進一步搶占市場,做好成本分析,“效益”為先。同時,要注重深化產能,內外聯動,對內通過加強與集團的內部協調,對外憑借杭構的技術優勢擴大對外合作力度,關注PC生產進度,擴大產能;要注重降本增效,杭構公司三家混凝土公司,既要橫向比較也要縱向比較,查漏補缺,提高效益;要加大應收賬款清欠力度,注重風險防控,完善相關手續及資料,從源頭抓起,確保資金回收到位。


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杭州建工集團副董事長鄭育輝著重從企業三年規劃、尋建新基地、標準化生產以及科技創新等方面提出了建議,他指出,企業管理手段、生產方式等都要遵循“極度求真、極度透明”的原則,杭構公司要對三年規劃“過去經濟成效和經驗總結”進行重新評價分析并完善,總結經驗,制定經營策略,指導企業發展;企業要發展,杭構公司要從“注重產品包裝、提高產品定位”等方向轉變思路,想方設法尋找新基地;同時要加快推進標準化管理,制定統一的“經營”、“采購”、“成本管控”以及“投資管控”原則,助推企業健康發展;要注重科技引領課題,注重差異化競爭優勢,提高企業競爭力。


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會議最后,張漢文董事長根據公司現狀,對下一步的重點工作做出重要指示。

張漢文董事長認為,2020年,杭構公司等三家單位均創下了歷史新高,這既是全體“杭構人”共同努力的結果,也是得益于市場的“好”形勢。作為建工集團的“主要利潤增長點”,杭構公司任重道遠;張董希望,杭構公司在面臨“轉型”、“發展”的巨大壓力面前,要緊緊圍繞“工作匯報”思路,抓機遇、破難點,助推企業高質量發展。

針對下一步工作,怎么做?張董事長提出了五方面要求。

堅持發展理念不動搖。杭構公司要按照三年規劃以及“工作報告思路”真正落實與執行。前三年,杭構公司持續高效發展,形成了資本積累,為企業的轉型升級奠定了扎實基礎,杭構公司要緊緊抓牢這個轉型升級的關鍵窗口期,克服困難、自我加壓、堅定信念,突破轉型發展瓶頸,做到公司上下保持行動一致,步調一致。

堅持發展方向不動搖。要錨定發展方向不放松。混凝土要在保障現有業務量的基礎上繼續深入挖潛,尤其要努力尋找新基地,實現外延式擴張。同時加快推進閑林新基地建設,早日實現搬遷投產;構件方面,要加大市場開拓力度,增強市場開拓能力,大幅提高PC構件承接量。同時繼續跟蹤管片業務,維持業務規模;外加劑要提高技術含量,提升產品競爭力,想方設法做大做強。

堅持成本管控不動搖。一要建立成本優勢,原材料采購盡量選擇直采模式,供應商選擇要避免集中化;二要選擇合理的銷售模式,基于不同市場行情,結合利弊分析,做出謹慎選擇;三要加大應收賬款回收力度,做到“應收盡收”。

堅持梯隊建設不動搖。一是完善杭構公司班子結構,本次會議通過了聘任王曉棟、邵華峰為公司副總經理的決議,為公司發展增強管理力量。要求王曉棟和邵華峰盡快進入新的角色,提高站位,要在推動公司發展方面發揮重要作用;二是要不斷加強杭構公司及其下屬子分公司中層梯隊建設,助推企業持續發展。

堅持提升創業創新精神不動搖。要求大家打破傳統思維和行為,克服畏難情緒,要保持學習,持續進步,加強溝通交流實現自我突破,保持創新創業精神,謀求企業高質量發展。

2021年,面對復雜變幻的內外部形勢,杭構集團將繼續堅定信心、克難攻堅、提高站位、穩中提質,為實現企業高質量穩健發展砥礪奮進;同時將進一步圍繞“認清形勢理思路,明確目標謀發展”目標,腳踏實地,銳意進取、開拓創新、埋頭苦干、真抓實干,推動各項工作迎難而上,為實現集團年初制定的戰略發展目標而奮力創新開拓!


(杭構集團  裘松英)


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